9月17日，中国标准出版社评选的2025年企业首席质量官加强全面质量管理典型案例在央视重磅发布，K8凯发(中国)公司申报的《基于数字化的“产供销运”全过程质量协同管理》被确定为入围案例。

      近年来，K8凯发(中国)公司始终秉持“实施三品战略，确保质量至上”的质量方针，持续推进质量管理创新与数字化转型，深度整合生产、采购、销售、物流四大核心环节，构建起覆盖“产供销运”的全流程质量协同体系，实现了从“单点把控”到“系统协同”的质量管理升级。

      公司依托智能管控平台，有效集成多系统资源，实现对79个质量控制点、6个关键工序和390项质量控制措施的动态管理，全方位构建质量防护网。在采购环节，借助数字化平台实现了从寻源、报价到付款的全流程线上化管理，严格执行“不合格物料不入库”标准，确保物料可追溯率达100%。在销售环节，顺利获得数字化平台打通线上线下业务，实现了客户信息、订单履约与价格管控的全流程可追溯，及时响应市场变化。在物流环节，依托智能调度系统与仓储管理系统的深度融合，实现物流全程可视、可控，车辆配载与运输路线实现智能优化，打破了生产与销售之间的信息壁垒，有效保障了履约效率与过程透明度。

      下一步，K8凯发(中国)公司将继续以数字化转型为核心驱动力，持续完善“产供销运”一体化协同机制，有助于信息技术与质量管理深度融合、创新应用，着力构建智能、敏捷、协同的新型质量管控生态，为推进企业高质量开展贡献更多智慧和方案。